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的亟待完善，还有些急需要制定。这不但要求我们从思想上重视，还要在管理上进行深入的研究。
各级海洋管理部门应高度重视，要深入基层，深入实际，开动脑筋，通过各种形式调查研究，在实践中研究新情况，回答新问题，总结新经验，提出新见解，迎接海域管理工作新的挑战。四、掌握现代化管理，全力提升管理的科技含量管理的成败，对事业的发展具有决定性的影响。
海洋的复杂性向管理提出了挑战。现代管理是越来越多地趋向由直接的管理转为间接的管理，由微观管理转为宏观管理。全局性、问题成为管理的重点。所有这些，靠管理者拍脑袋制定管理是不行的，靠的管理，也越来越不适应当前海洋经济的发展和海域资源管理的要求。
这需要我们广泛使用现代化，它不仅包括法律，更重要的是信息管理。靠大量的知识、信息以及实践，靠的，靠科学的分析才能为决策提供咨询，才能制定正确的管理。从2005年起，我局就启动 丰富完善管理，为管理迈上新阶段创造条件海域管理工作已经走过了5个年头，从无到有，从暂行规定到海域法颁布实施，再到物权法明确规定海域使用权是用益物权；从宣传发动用海者，到用海者自觉申请。我们的管理在一步步完善，管理在不断丰富。
针对不同的用海类型，我们制定了相应的管理，如河口海域管理、高涂围垦用海管理；针对围填海，我们了区域建设用海规划管理、自然保护区用海管理、人工岛用海管理等；针对养殖用海管理问题，我们开展了百县示范专项活动，延伸了管理链条。
这些管理，为解决实际工作中遇到的问题，发挥了积极的作用。当然，我们的工作还存在许多问题，是我们的各项管理还很不健全，有的是初步的探索性的，有了海域使用管理动态监测系统建设，意在利用信息化，络、通信、遥感、多媒体等，及时掌握海域资源动态信息，实现区域海域资源的合理利用，海域资源的管理水平。
同时，我们还应大量借鉴其他行业管理的理念和的管理方法。五、强化责任意识，推进海域管理工作发展事权、决策权和决策责任相统一，是推进管理工作协调发展的基础。要按照分级负责、属地管理、权责对等的原则，进一步明确管理职责和项目审批的权限，建立起管理法制化、管理方式属地化、管理目标长效化的海域管理机制。
局和省局今后应重点深入开展调查研究，及时分析总结海域管理是项目用海审批工作中存在的问题，探索建立有利于转变职能，强化批后管理；有利于加强宏观调控，严格控制围填海规模；有利于为经济建设提。
吕梁浪淘沙潜水发展有限公司自成立以来，经过5年努力发展由z u i初注册资金10万元固定资产100余万元的小微企业，发展成拥有固定资产500余万元年销售额5000多万元的中型企业。厂家致力于各种【专业打捞队】的研发、生产及销售，成功研发生产出各种【专业打捞队】系列，现已形成工业化生产。
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